Стратегическое планирование

Основы стратегического планирования 1. Становление корпораций в России 2. Характеристика портфельного анализа 3. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий. Однако импровизация деятельности не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили ни одной хозяйственной операции. Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционирует.

Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации

Стратегическое планирование Автор ы: Старинский Как спланировать будущее компании? Как выбрать самый короткий путь для достижения цели? На эти вопросы позволяет ответить стратегическое планирование. Но пока гром не грянул, большинство отечественных компаний смотрели сквозь пальцы на применение данной технологии. На практике данную технологию использует относительно небольшой процент из них.

Стандарт MRP-II делит сферы отдельных функций на два уровня: необходимый и оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с системы с учетом инвестиционной политики конкретного предприятия. Стратегическое планирование Бизнес-планирование Планирование по.

В результате персонал точно понимает свои обязанности, области ответственности и применимые к его деятельности процедуры. Ознакомиться с описанием наших сервисов можно здесь. Мы работаем по следующим направлениям: Одним из эффективных способов оценки текущего положения предприятия является проведение на нем экспресс-диагностики и анализа. Экспресс-диагностика и анализ — это независимая экспертная оценка ситуации в компании, они вскрывают реальное положение дел в различных сферах бизнеса предприятия.

Квалифицированный взгляд со стороны позволяет не только выявить основные проблемы, но и определить варианты их решения. Без стратегии компания вряд ли сможет в полной мере реализовать свои потенциальные возможности, успешно развиваться, конкурировать на рынке. В процессе стратегического планирования создаются корпоративная стратегия компании группы компаний , бизнес стратегии по направлениям бизнеса , функциональная стратегия по видам внутренней деятельности.

Иногда это обусловлено расширением компании, иногда слиянием или поглощением. В этом случае руководителям предприятия необходимо продумать новую организационную структуру с усовершенствованной структурой подчиненности и новым распределением обязанностей и полномочий. Построение оптимизация организационной структуры представляет собой процесс приведения всех систем, структуры и функций предприятия в соответствие с целями финансовым, маркетинговым, производственным и стратегией компании.

Бизнес план в системе планирования

Стратегия есть ряд скоординированных воздействий, направленных на завоевание устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей.

На смену традиционному долгосрочному планированию пришло стратегическое планирование. Первое — управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем.

уровне производственных подразделений предприятия. Каждая Планирование конкурентной стратегии,. 3 Ураев Н.Н., . или, наоборот, изъятия капитала по отношению к каждой конкретной бизнес- области.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва. Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы: Стратегическое планирование предоставляет менеджменту возможность понять текущую ситуацию и, как следствие, планировать будущее.

В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. Растет скорость изменений, поэтому роль стратегического планирования возрастает. Фактически успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования, то есть значительную часть своего рабочего времени их топ-менеджеры тратят на разработку планов по выживанию компании в конкурентной среде и формулирование стратегии. Существует много разнообразных методов, которые помогают менеджменту в установлении стратегических целей.

После формирования стратегии топ-менеджеры сталкиваются с проблемой, связанной с доведением ее до менеджеров среднего уровня и рядовых сотрудников компании, а также с переводом стратегических планов в плоскость конкретных мероприятий по их достижению. Здесь и может придти на помощь процесс бизнес-планирования.

Стратегический план маркетинга

О бизнес-планах и бизнес-планировании:: Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: Такая программа отражает стратегию фирмы. Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.

Стратегическое планирование стратегических бизнес-единиц [c] И наконец, на уровне производственной линии внутри бизнес-единицы разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретном сегменте рынка. По результатам исследования средних предприятий выяснилось.

Глава 4 Завоевание рынка: Первая — это управление инвестиционным портфелем компании. Вторая — тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучение показателей рыночного роста и позиций компании на конкретном рынке. Третья — разработка стратегии для каждого направления деятельности в виде сценария или плана достижения долгосрочных целей. Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня: Каждое подразделение разрабатывает свой план, в котором определяются пропорции распределения фондов по направлениям деятельности.

Маркетинговый план действует на двух уровнях: Предметом стратегического плана маркетинга являются целевые рынки и ценностные предложения , которые компания сделает рынку, опираясь на анализ самых перспективных рыночных возможностей. План маркетинга — это главный инструмент ориентации и координации всех маркетинговых действий. Полный цикл планирования , реализации и контроля стратегии представлен на рис. В одних корпорациях бизнес-единицам предоставляется значительная степень свободы, с тем чтобы менеджмент подразделений самостоятельно устанавливал плановые показатели по продажам и прибылям.

Уровень сервиса «Предприятие»

Политические Общий объём капитала, продаж, количество работников. Социальные Хорошие человеческие отношения. Социальная ответственность относительно прибыльности. Общие фирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Конкретные и измеримые цели это позволяет создать четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.

Ориентация целей во времени здесь необходимо уяснить не только, что фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут результат.

А также мы разберёмся с тем, что такое стратегическое планирование с точки зрения . то сначала мы говорим о бизнес-процессах самого верхнего уровня или . формирования стратегии развития конкретно для вашего предприятия к действиям, применительно к своей конкретной бизнес- системе и.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: В словаре Даля читаем: В общем случае под стратегией понимают искусство управления на основе использования имеющихся в распоряжении средств для достижения поставленных целей [1]. Стратегии компании условно разделены на: По сути, это разные стороны одних и тех же вариантов действий. Однако в силу разных исторических и внутренних факторов, факторов рынка, а также различных этапов жизненного цикла организации команды топ-менеджеров могут прийти к стратегиям развития компании под воздействием внутренних факторов или к осознанию рыночных стратегий под воздействием факторов рынка.

В зависимости от того, на каком иерархическом уровне организации реализуется стратегия, выделяют три уровня стратегий: Первый уровень стратегического управления — корпоративная стратегия — включает разработку общей миссии и целей организации.

Стратегическое планирование деятельности предприятия

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции, для получения наилучшего результата на уровне всей компании. На уровне конкретного подразделения бизнеса компании разрабатывается деловая стратегия или бизнес — стратегия. На этом уровне определяется подход компании к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

При этом на разных этапах развития корпорации или в разные периоды приоритеты могут отдаваться то одной, то другой бизнес - области. Стратегия действий на этом этапе часто воплощается в бизнес — планах.

Несмотря на то, что стратегический бизнес-план содержит аналогичные элементы и финансовые отчеты, но стратегический план будет более конкретным в отношении Малые предприятия могут использовать документ для разработки Но на самом базовом уровне стратегическое планирование.

Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий Харченко Светлана Анатольевна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий: Теоретические основы процесса стратегическо го планирования развития предприятия 8 1.

Стратегическое планирование в системе управления предприятием 8 1. Стратегический анализ развития предприятия Целеполагание, как этап стратегического планирования 37 1.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Однако в систематически выживающей и процветающей компании проектные портфели реализуются в соответствии с планами стратегических мероприятий, являющихся следствием процессов более высокого уровня. Стратегическое планирование занимает центральное место в процессах стратегического менеджмента и реализует, пожалуй, самую сложную часть работы по планированию деятельности современного предприятия.

Как прикладное явление стратегию компании следует рассматривать в широком и узком смыслах. В широком смысле под ней подразумевается особое искусство генерального менеджера в долгосрочной перспективе предвидеть и принимать внешние и внутренние вызовы. В узком смысле стратегия является планом перспективного развития компании с установленным горизонтом планирования, способным привести бизнес к значительному успеху.

Стратегическое планирование. В условиях . задачи каждого структурного подразделения и основные стратегии формируются на уровне предприятия.

Однако в современной российской действительности, как показывает опыт фирм-консультантов по управлению, прежде чем приступить к непосредственной реализации процесса стратегического планирования, требуется провести дополнительное обучение его персонала. Так, согласно опросам 9 из 10 руководителей российских предприятий на вопрос, в чем состоит смысл деятельности компании, ее миссия, лаконично отвечают: И только некоторые, весьма крупные наши компании, имеющие в своем штате профессионалов-управленцев, сформировали свою миссию и используют ее при организации деятельности.

Для остальных фирм, представляющих средний и мелкий бизнес, этот элемент стратегического планирования остается по-прежнему незнакомым. Как известно, миссия определяет смысл существования компании, заключающийся в удовлетворении тех или иных потребностей клиентов. При этом смысл деятельности должен быть известен всем сотрудникам компании, на каком бы уровне они ни находились.

Опыт показывает, что наличие сформулированной миссии как основы плана стратегического развития позволяет руководству фирмы правильно ориентироваться в ситуации, вселяет в клиентов уверенность в надежности ее персонала, обеспечивая тем самым дополнительные конкурентные преимущества. Анализ внешней среды и внутренних возможностей компании известный еще как СВОТ-анализ используется сейчас большинством российских фирм, поскольку даже малый бизнес интуитивно ищет свои рыночные ниши и вынужден соизмерять планы развития бизнеса с ресурсами.

Стратегическое бизнес планирование.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!